目 录

第Ⅰ篇　绪论
第 一章　企业战略与战略管理
学习要点及目标
关键概念
引导案例：顺丰跨界电商：豪赌还是机遇
第 一节　企业战略管理面临的挑战
一、国际经济秩序调整带来的挑战
二、环境问题带来的挑战
三、人文环境带来的挑战
四、国际政治秩序带来的挑战
第 二节　企业战略的含义与内容
一、企业战略的含义
二、企业战略的类型与内容
第三节　企业战略管理的过程
一、战略管理的含义
二、企业战略管理的过程模型
三、环境分析
四、战略制定
五、战略实施
六、战略控制
第四节　战略管理理论的演进过程
一、战略管理理论的演进阶段
二、战略规划理论
三、环境适应理论
四、竞争战略理论
五、资源与能力理论
六、动态竞争与动态能力理论
本章小结
复习思考
案例分析：百年通用死于战略
第Ⅱ篇　战略分析
第 二章　外部环境分析
学习要点及目标
关键概念
引导案例：万得城电器败走中国
第 一节　外部环境分析基础
一、环境分析的意义
二、环境分析的内容
三、环境分析的过程
第 二节　宏观环境（PEST）分析
一、政治法律因素（P）
二、经济因素（E）
三、社会文化因素（S）
四、技术因素（T）
第三节　行业环境分析
一、行业结构-行为-绩效模型（SCP）
二、行业生命周期
三、行业竞争结构（波特五种力量模型）
第四节　竞争对手分析
一、竞争对手分析的含义与内容
二、竞争对手分析的主要步骤
第五节　战略环境分析技术
一、产业分析：外部因素评价(EFE)矩阵
二、竞争态势矩阵（CPM）
三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较
四、战略环境预测方法和技术
本章小结
复习思考
案例分析：红星·美凯龙的成长之路
第三章　企业内部条件分析
学习要点及目标
关键概念
引导案例：马来西亚RHB银行：简产品、高效率的便捷银行
第 一节　企业内部条件分析的性质
一、企业内部条件分析的目的
二、企业内部条件分析的重要性
第 二节　企业内部关键条件审视
一、企业资源和能力
二、企业核心能力的概念和标准
三、企业核心能力的内容
四、企业内部资源审视的关键要素
第三节　企业价值链与竞争优势
一、价值链的基本概念和原理
二、价值链的内在联系
三、价值链间的联系
四、价值链的延伸
五、企业竞争优势
第四节　标杆管理
一、标杆管理的基本含义
二、标杆管理的核心思路
三、标杆管理的实施
第五节　企业内部条件分析技术
一、“雷达图”分析法
二、产品评价法
三、内部战略要素评价(IFE)矩阵法
本章小结
复习思考
案例分析：华为崛起的背后
第四章　企业使命与目标
学习要点及目标
关键概念
引导案例：英特尔公司使命的改变
第 一节　企业使命
一、企业使命的涵义与层次
二、企业使命陈述的内容
三、企业使命陈述的核心要素
四、企业使命陈述应注意的几个问题
第 二节　战略目标
一、　战略目标的特征
二、　企业战略目标的内容
三、　企业战略目标的制定过程
本章小结
复习思考
案例分析：某服装企业的使命及战略
第Ⅲ篇　战略选择及制定
第五章　公司战略
学习要点及目标
关键概念
引导案例：明星企划的发展之路
第 一节　多元化战略
一、多元化战略的含义
二、多元化战略的类型
三、多元化的动机
四、多元化战略利弊及适用条件
第 二节　纵向一体化
一、纵向一体化的含义与类型
二、纵向一体化的动机与收益
三、纵向一体化的风险
第三节　业务外包
一、业务外包的内涵及其发展背景
二、业务外包的动机
三、业务外包的风险
第四节　企业并购
一、并购的含义与方式
二、企业并购的动机
三、企业并购的风险
本章小结
复习思考
案例分析：宜家出走马甸变脸
第六章　竞争战略
学习要点及目标
关键概念
引导案例：俄亥俄州牛排包装公司
第 一节　基本竞争战略
一、三种基本竞争战略
二、基本竞争战略的选择
第 二节　成本战略
一、成本战略的含义
二、成本战略的作用
三、成本战略的风险
第三节　差别化战略
一、差异化战略的含义
二、差异化战略的作用
三、差别化战略的风险
第四节　聚焦战略
一、聚焦战略的含义
二、聚焦战略实施的关键
三、聚焦战略的风险
本章小结
复习思考
案例分析：Motel6和卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位
第七章　战略制定与选择
学习要点及目标
关键概念
引导案例：不同的战略，两种命运
第 一节　战略制定
一、综合的战略制定框架
二、战略制定的工作程序
三、战略方案制定程序
第 二节　战略选择
一、战略选择的过程
二、战略选择的方法
三、战略进化的历程
第三节　战略制定与选择的分析工具
一、优势-劣势-机会-威胁矩阵
二、战略地位与行动评价矩阵
三、波士顿咨询集团业务组合矩阵
四、内部-外部因素矩阵
五、大战略矩阵
第四节　战略决策阶段的分析工具
一、定量战略计划矩阵的基本结构
二、建立定量战略计划矩阵的步骤
三、定量战略计划矩阵的优点与局限性
本章小结
复习思考
案例分析：中国电信的战略选择
第八章　战略要素与战略文件
学习要点及目标
关键概念
引导案例：企业战略思想　如何才是正确理解？
第 一节　战略要素
一、战略思想
二、战略定位
三、战略目标
四、战略重点
五、战略阶段
六、战略措施
第 二节　战略文件
一、战略文件的基本类型
二、企业战略文件总汇
三、战略文件的结构
四、制订与批准战略文件的步骤
本章小结
复习思考
案例分析：红塔集团跨世纪发展战略
第Ⅳ篇　战略实施与控制
第九章　战略实施要点
学习要点及目标
关键概念
引导案例：好战略，执行起来为什么这样难
第 一节　战略实施的过程
一、　战略实施与战略制定
二、　实施战略的基本问题
三、战略实施的阶段
四、战略实施的基本原则
第 二节　战略实施活动的中心任务
一、建立年度目标
二、制定政策
三、资源配置
第三节　企业战略实施的模式与支持系统
一、　战略实施的模式
二、　战略实施的支持系统
本章小结
复习思考
案例分析：上海梅山矿业公司的战略实施
第十章　领导、组织和文化
学习要点及目标
关键概念
引导案例：巨人集团的三步险棋
第 一节　领导行为
一、战略赋能管理
二、战略激励管理
三、战略变革管理
第 二节　组织结构
一、组织结构的内涵
二、战略与组织结构的关系
三、不同组织结构的战略优势与劣势
四、组织结构的战略性调整与变革
第三节　企业文化
一、企业文化概述
二、企业文化与战略的关系
三、企业文化与战略的匹配方式
四、培育企业文化与战略的匹配
本章小结
复习思考
案例分析：联想文化传播“三板斧”
第十一章　战略评价与控制
学习要点及目标
关键概念
引导案例：盲目多元化致恒顺醋业投资失败
第 一节　战略评价
一、战略评价的内涵与类型
二、战略评价的目的及标准
三、战略评价的流程与内容
四、战略评价的决策矩阵
五、战略评价的方法
第 二节　战略控制
一、战略控制的内涵
二、战略控制的方法
三、战略控制实施途径
本章小结
复习思考
案例分析：中海油并购优尼科
主要参考文献
配套资料索取说