目　录

第Ⅰ篇　绪论

第 一章　企业战略与战略管理　3
学习要点及目标　3
关键概念　3
引导案例　3
第 一节　企业战略的含义与内容　4
一、企业战略的含义　4
二、企业战略的类型与内容　6
第 二节　企业战略管理的过程　9
一、战略管理的含义　9
二、企业战略管理的过程模型　10
三、环境分析　10
四、战略制订　12
五、战略实施　12
六、战略控制　13
第三节　战略管理理论的演进过程　13
一、战略管理理论的演进阶段　13
二、战略规划理论　14
三、环境适应理论　14
四、竞争战略理论　15
五、资源与能力理论　15
六、动态竞争与动态能力理论　16
本章小结　16
复习与思考　17
案例分析　17

第Ⅱ篇　战略分析

第 二章　外部环境分析　21
学习要点及目标　21
关键概念　21
引导案例　21
第 一节　一般环境分析　22
一、一般环境的含义与特点　22
二、PEST分析　23
第 二节　产业竞争环境及演变分析　26
一、产业竞争环境分析　26
二、产业演变分析　28
第三节　竞争对手分析　32
一、竞争对手分析模型　32
二、市场信号　37
第四节　战略环境分析技术　37
一、预测的类型和技术　37
二、产业生命周期分析　38
三、产业分析：外部因素评价矩阵　40
四、竞争态势矩阵　41
五、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较　42
本章小结　42
复习与思考　43
案例分析　43

第三章　企业内部条件分析　45
学习要点及目标　45
关键概念　45
引导案例　45
第 一节　企业资源基础　46
一、企业资源要素　46
二、企业内部资源组合的协同效应　48
三、企业内部资源与新业务间的协同效应　48
第 二节　企业核心能力　49
一、企业核心能力的概念及标准　49
二、企业核心能力分析的内容　50
第三节　企业价值链分析　53
一、价值链的基本概念和原理　53
二、价值链的内在联系　55
三、价值链间的联系　55
四、价值链的延伸　56
第四节　企业竞争优势　57
一、竞争优势的构成　57
二、寻求竞争优势　57
三、发挥和强化竞争优势　58
第五节　企业内部条件分析技术　59
一、“雷达图”分析法　59
二、产品评价法　61
三、内部战略要素评价矩阵法　64
本章小结　65
复习与思考　66
案例分析　66

第四章　企业使命与目标　68
学习要点及目标　68
关键概念　68
引导案例　68
第 一节　企业使命　69
一、企业使命的含义与作用　69
二、企业使命陈述的内容　70
三、企业使命陈述应注意的几个问题　71
第 二节　战略目标　73
一、战略目标的特征　73
二、企业战略目标的内容　74
三、企业战略目标的制订过程　76
本章小结　77
复习与思考　78
案例分析　78

第Ⅲ篇　战略选择及制订

第五章　公司战略　83
学习要点及目标　83
关键概念　83
引导案例　83
第 一节　多元化战略　84
一、多元化战略的含义　84
二、多元化战略的类型　85
三、多元化的动机　86
四、多元化战略成功的条件　88
第 二节　纵向一体化　89
一、纵向一体化的含义与类型　89
二、纵向一体化的动机与收益　89
三、纵向一体化的风险　92
第三节　业务外包　93
一、业务外包的内涵及其发展背景　93
二、业务外包的动机　95
三、业务外包的风险　98
四、业务外包决策　98
第四节　企业并购　100
一、并购的含义与方式　100
二、企业并购的动机　102
三、企业并购的风险　103
本章小结　105
复习与思考　106
案例分析　106

第六章　竞争战略　108
学习要点及目标　108
关键概念　108
引导案例　108
第 一节　基本竞争战略　109
一、三种基本竞争战略　109
二、基本竞争战略的选择　110
第 二节　成本领先战略　112
一、成本领先战略的含义　112
二、成本领先战略的作用　114
三、成本领先战略的风险　115
第三节　差异化战略　117
一、差异化战略的含义　117
二、差异化战略的作用　119
三、差异化战略的风险　121
第四节　聚焦战略　123
一、聚焦战略的含义　123
二、聚焦战略实施的关键　123
三、聚焦战略的风险　126
本章小结　128
复习与思考　129
案例分析　129

第七章　战略制订与选择　131
学习要点及目标　131
关键概念　131
引导案例　131
第 一节　战略制订　132
一、综合的战略制订框架　132
二、战略制订的工作程序　133
三、战略方案制订程序　139
第 二节　战略选择　140
一、战略选择的过程　140
二、战略选择的方法　143
三、战略进化的历程　144
第三节　战略制订与选择的分析工具　146
一、优势-劣势-机会-威胁矩阵　146
二、战略地位与行动评价矩阵　148
三、波士顿咨询集团业务组合矩阵　150
四、内部-外部因素矩阵　154
五、大战略矩阵　156
第四节　战略决策阶段的分析工具　157
一、定量战略计划矩阵的基本结构　157
二、建立定量战略计划矩阵的步骤　158
三、定量战略计划矩阵的优点与局限性　159
本章小结　160
复习与思考　161
案例分析　161

第八章　战略要素与战略文件　164
学习要点及目标　164
关键概念　164
引导案例　164
第 一节　战略要素　166
一、战略思想　166
二、战略定位　167
三、战略目标　169
四、战略重点　171
五、战略阶段　171
六、战略措施　172
第 二节　战略文件　174
一、战略文件的基本类型　174
二、企业战略文件总汇　175
三、战略文件的结构　179
四、制订与批准战略文件的步骤　185
本章小结　185
复习与思考　186
案例分析　187

第Ⅳ篇　战略实施与控制

第九章　战略实施要点　193
学习要点及目标　193
关键概念　193
引导案例　193
第 一节　战略实施的过程　194
一、战略实施与战略制订　195
二、实施战略的基本问题　195
三、战略实施的阶段　198
四、战略实施的基本原则　198
第 二节　战略实施活动的中心任务　200
一、建立年度目标　200
二、制定政策　202
三、资源配置　203
第三节　企业战略实施的模式与支持系统　210
一、战略实施的模式　210
二、战略实施的支持系统　213
本章小结　214
复习与思考　215
案例分析　215

第十章　领导、组织和文化　218
学习要点及目标　218
关键概念　218
引导案例　218
第 一节　领导行为　220
一、战略赋能管理　220
二、战略激励管理　223
三、战略变革管理　225
第 二节　组织结构　227
一、组织结构的内涵　227
二、战略与组织结构的关系　229
三、不同组织结构的战略优势与劣势　232
四、组织结构的战略性调整与变革　233
第三节　企业文化　236
一、企业文化概述　236
二、企业文化与战略的关系　238
三、企业文化与战略的匹配方式　240
四、培育企业文化与战略的匹配　241
本章小结　244
复习与思考　244
案例分析　245

第十一章　战略评价与控制　247
学习要点及目标　247
关键概念　247
引导案例　247
第 一节　战略评价　248
一、战略评价的内涵与类型　248
二、战略评价的目的及标准　249
三、战略评价的流程与主要内容　251
四、战略评价的决策矩阵　253
五、战略评价的方法　253
第 二节　战略控制　258
一、战略控制的内涵　258
二、战略控制的方法　261
三、战略控制实施途径　262
本章小结　263
复习与思考　264
案例分析　264

教学与学习建议　266
主要参考文献　269
配套资料索取说明　273